Store ord under overskriften “Højt til loftet og mange kloge hoveder”
Hvis man under sin søgen efter nyt arbejde i disse krise tider, ville mange mene at man kan få det godt på CBS. Og hvis man som en naturlig del af sin ressource læser CBS’s sider om nye medarbejder.
http://www.cbs.dk/Om-CBS-Campus/Jobs-paa-CBS/Nye-medarbejdere
Her er mange store ord som CBS faktisk ikke kan leve op til. ”Højt til loftet og mange kloge hoveder”
1)Som medarbejderne er vi glade for og stolte af at være en del af denne ”vidensfabrik”. Der er åbenhed for nye ideer og god mulighed for videreuddannelse. 2)Her er højt til loftet, og vi fungerer i en virksomhedskultur, der fremmer risikovillighed og lysten til at eksperimentere. 3)Som medarbejder på en business school har vi den mest tidssvarende og skarpeste viden omkring os hver dag. 4)Det stiller høje krav til os at være blandt de ”skarpeste knive”, og det er en luksus, ikke mange arbejdspladser kan bryste sig af.
1) Der er mange medarbejder på CBS som faktisk er hovedrystende over at en business school som CBS ikke kan finde ud af hvordan man behandler sine medarbejdere. Sagen om Learning-Lab var den første synliggørelse af hvor dårligt det står til med CBS. Tænk at man et sted som CBS ikke ved hvordan en sådan sag skal klares. http://cbsobserver.dk/ac-tap-klubben-reagerer-skarpt-og-kritisk-paa-learning-lab-opsigelsesvarsler og den efterfølgende fyringsrunde i april 2011 er heller ikke løbet stille af sig.
Der har været utallige fejl i forbindelse med behandling af de fyret medarbejder. Og den vejledning der blev givet af det rekrutterings firma man have valgt har ikke bragt mange af de fyret i arbejde igen. Sidst og ikke mindst, afslutningerne af ansættelse forholdende har også været præget af fejl. Grunden til dette er simpel hen manglende styring på det personale administrative område.
2) I april valgt CBS lederteam at skrue op på risikovilligheden og lysten til at eksperimentere, da man valgt at lægge 1/3 del af fyringerne i CBSs IT-afdeling. Man valgte at fjerne alle mellemleder i IT og ansætte en ny mand med ansvar for alle driftsfolk i den nylig sammenbragte drift enhed. Det have sikkert været beregnet på at IT-direktøren var blevet på sin stilling men hun valgte at forlade CBS før det hele ramlede. Det have måske også været svært at blive, da stort set alle kunne se at udvælgelserne af de fritstillede, var mere personligt betonet end en faglig udvælgelse.
Men resultatet er at man nu står med en stor frelser for IT, der formår at spare over evne, ”risikovilligheden” er nu så stor at det er et spørgsmål om tid L. Men det ser godt ud på papiret. Så er alt det der med viden der gik tabt uden betydning for CBS. Det betyder ikke noget at der er mistrivsel og andre personale problemer. Det køre jo ”eksperimenterene”.
3) Tidssvarende og skarpeste viden omkring os hver dag, ja og flere af dem er nu blevet konsulenter og ikke egne folk og ikke bygget på in-house viden. Måske ikke helt den vej der er bedst, med mindre at man da gå efter outsourcing, for så er grundstenen da lagt. Men det er jo noget af det der var med i kufferterne med den nye universitets direktør.
4) Knive er måske det rette ord, det er tydeligt at knivene er fremme når det gælder om at beskytte sig selv.
Work-life balance
Ledelsen på CBS er opmærksom på, at karriere og familieliv skal kunne hænge sammen og fordrer derfor fleksibilitet for den enkelte medarbejder. Ja det afhænger af øjet der ser. Og her er det nok set som medarbejdernes fleksibilitet, for uden dem ville CBS ikke være en kørende virksomhed men en olietanker uden motorkraft.
